內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司第五項目監理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監理。經過10多年的打拼，現已是擁有：14名正式員工，若干名大學實習生，總人數超過20人的團隊。實踐證明，這是一支團結向上、奮力拼搏的優秀團隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。

第五項目監理部構成如下：

第五項目監理部在荀宏華總監的帶領下，近年來主要承接呼市地區具有代表性的市政工程。經過多年來的辛勤努力，頑強拼搏。項目部也在不斷發展壯大，團隊成員的業務能力也在不斷提高。

這是一個團結向上、奮力拼搏的優秀團隊。

2014年，項目監理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監理工作，該工程造價為7.4億元。在公司各級領導和相關部門的大力支持下,在荀宏華總監的精心組織和科學管理下，自項目開工以來，項目監理部始終以創建“優秀團隊、追求卓越”作為工作目標；以“科學管理、規范監理”作為行為準則；以“立足本職、敬業守信”作為工作理念，一步一個腳印,扎扎實實地完成總監為我們制定的目標:“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場漂亮仗！”項目監理部全體成員面對建設監理行業艱苦復雜的工作環境,始終保持著較高的執業道德水準和嚴肅的行業紀律,緊密團結、分工協作、齊心協力，奮勇爭先，堅持公平、公正的開展監理工作。克服各種困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業技術水平換來了精益求精的工程質量，同時現場協調及處理問題的能力得到了普遍提升。通過兩年多的艱苦奮戰，實現了安全生產、文明施工、質量優良、工期合理、廉潔高效的既定目標,取得了優異成績，并榮獲自治區“草原杯”工程質量獎。同時也獲得了業主、施工單位和公司領導的一致好評。

這是一個敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。

2017年9月，該項目監理部承接了呼和浩特市三環路工程A區域（四標段）的監理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監根據實際情況又為該團隊制定了新的“作戰計劃”。要求監理部全體工作人員克服困難、知難而進、兢兢業業地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質量、安全的基礎上做好維穩工作。

工程開工后,該項目監理部每位監理人員都做好了“處理應急事件”思想準備,并按照職責分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴格按照建設工程監理規范和建設工程監理合同以及各項法律、法規等文件要求開展監理工作。對原材進場和各工序檢查驗收等環節認真負責,旁站必須到位,安全有效地保證了工程質量。在抓質量搶進度的同時,該項目監理部更加突出現場安全監理工作。每周三上午與施工單位開展“聯合安全生產大檢查”，這是雷打不動的常規工作，也是該團隊長期保持的優良傳統之一。對檢查中發現的問題能夠及時下發安全文明施工整改單,要求施工單位限期進行整改，而且還要認真檢查整改工作是否落實到位。只有在徹底整改的情況下才能進行下一道工序。安全生產大檢查有效地保證了工程建設安全、順利的進行。

每周五上午召開監理例會也是該團隊長期保持的優良傳統之一。對一周內存在的質量、進度、安全、造價、現場管理等情況及時進行評價,好的方面給予肯定、表揚,存在的缺陷提出批評并指正。這就達到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時的消滅在了萌芽狀態之中。例會對后續工作的重點、難點也予以明確，并安排適時提醒施工單位需要注意的事項或控制要點。

這是一支高度重視消防安全生產的團隊。

該項目監理部無論工作任務多么繁重，每年都要與施工單位聯合開展消防應急演練。通過應急救援演練，不僅提高了現場演練人員有效組織、迅速對火災事故警報做出應急反應，同時使得每一位監理人員的消防安全意識和應急處置能力得到了切實提高，為今后應對突發事件及時有效的處理打下了良好堅實的基礎。“生產必須安全，安全才能生產”這根弦，團隊領導多年來始終緊繃，第五項目監理部至今為止，施工現場從未發生過一起質量、安全事故；也沒有出現過違法、違紀等行為。不僅如此，在文明施工、文明監理上也取得了明顯的進步。 

每周安全檢查

現場消防演練

這是一個內部規章制度健全、監理資料管理完善、對工作精益求精的團隊。

按照《市政基礎設施工程資料管理規程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監理現場履職服務標準》（萬和企業內部標準化文件；2017版）要求,在項目開工前,該項目監理部人員在職責分工明確的基礎上，很快完成了內部相關資料及規章制度的建立；編制并完善了監理規劃、實施細則和技術交底等文件。內容全面、針對性和可操作性強；并由項目部、公司領導逐級審批通過。同時,對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。

監理工作過程中,荀宏華總監經常檢查監理資料的完成情況，并及時審批，對過程中發現的問題及時糾正；經常組織項目監理部人員學習有關質量和安全文件、工程建設相關規范標準；同項目部成員積極探討有效管控工程質量和安全的監理的具體措施，為確保監理工作的正常開展和監理資料的真實完整奠定了堅實基礎。

    監理資料的統計與審閱登記表

監理資料的收集

這是一支積極主動、善于學習的團隊。

在做好現場工作的同時,該項目監理部的領頭人荀宏華總監十分重視內部團隊建設，在培養復合型人才方面有計劃、有方法、有目標，而且舍得下功夫。

“眾人劃槳開大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團”。萬和公司第五項目監理部這個團隊就是10雙筷子牢牢抱成團的團隊。該團隊的所有人員都知道,一個人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個人都有好處這樣一個簡單而明確的道理。十年來始終如一能夠做到這一點的團隊著實難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發揮了其經驗豐富的作用,經常提出一些年輕人未能預見的問題，將一些可能會發生的問題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導,盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實際行動為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發揮了能吃苦、肯學習的精神,虛心向老員工學習，經常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規范、圖紙,發現問題及時提出、及時請教、共同協商。監理員們盡職盡責努力做好現場關鍵部位的旁站，.

積極配合各專業監理工程師做好對現場各工序的檢查驗收工作。整個團隊人心向上、互相學習、互相幫助，有效地管控了整個工程現場的安全、質量。

該項目監理部在荀宏華總監的組織領導下，每月還要組織一次專業知識培訓,由經驗豐富的老員工為大家傳經授道,同時還定期對項目監理部成員進行考試測評,測評結果納入績效考核。通過培訓,項目監理部人員的專業知識不斷得到提高,有效提升了團隊的整體業務水平。同事們還經常對一些模棱兩可的問題以及新規范、新技術等進行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術方面的不斷進步不斷提高。

2017年，該項目監理部專業監理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監理工程師執業資格證書，受到公司領導及同事們的一致好評。

第五項目監理部內部學習

業余時間,該項目監理部組織人員到其他優秀項目監理部進行參觀、學習。與公司其他優秀項目監理部保持交流,大家共同探討,共同進步。同時,關注業主對項目監理部的工作評價,不要一昧埋頭苦干,要與業主時常進行工作溝通、協調,得到業主的肯定,也是他們工作的重點。該項目監理部每年都迎接公司的內部審查，受到各部門領導的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。

第五項目監理部迎接外審

這是一支時刻體現公司良好的精神風貌和團隊精神的團隊。

該項目監理部工作環境整潔、有序，生活設施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標牌齊全,無雜物堆放,辦公設備由專人負責,經常清潔保養,辦公電腦不安裝與工作無關的程序,上班時間不瀏覽與工作無關的內容。項目監理部人員每天打掃衛生,保持著良好的生活習慣和企業形象。

自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經常使用禮貌用語；員工衣著整齊,工作時間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關心,團結協作,共同創造了一個和諧的工作氛圍。

監理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監理文件檔案資料進行科學管理, 可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監理文件檔案資料的管理,是把監理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統一管理和保存, 從而確保文件和檔案資料的完整性。

協調是監理服務的一項重要工作。項目監理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開展工作。同事注重監理工作方式的科學性、藝術性、原則性與靈活性的統一。對建設單位誠信服務，當好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動之以情，平等待人，監幫結合。

在施工監理的全過程中該團隊非常重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上,對工程實體進行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質量就無從談起。

監理人員業務水平的不斷提高,不定期開展監理內部培訓活動,打造了一支學習型組織團隊,為更好的開展監理工作,服務業主打下良好基礎。

項目監理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個人,更代表著內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司的形象。因此,所有的團隊成員都能夠緊密團結在以荀宏華總監為代表的團隊周圍,一言一行嚴格要求自己,全力打造“萬和”品牌，爭創公司“標桿性”的優秀監理團隊。因此,我們可以說他們是個團結、充滿向心力的團隊，更可以說他們確實很優秀。

一個優秀的監理團隊要想形成強大而持久的凝聚力，創造優秀的業績，始終處于最佳發展狀態，“團隊精神”是必不可少的。這里的團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的齊心協力，而是監理部所有成員為了一個共同的目標，自覺擔負責任，甘愿為監理部整體目標的實現而犧牲個人的利益；分工合作、相互照應，以精準敏捷的運作方式有效的發揮角色所賦予的最大潛能是這個團隊“團隊精神”的真實體現。

市場競爭歸根到底是質量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務競爭。因此當一個團隊有了明確的工作目標、清晰的工作思路、赤城的敬業精神，實現了規范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團結、奮進，創造一流的工程業績就會順其自然。

在過去的幾年中,該項目監理部在公司和荀宏華總監的帶領下，全體成員緊密團結，認真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項監理任務。2018年他們將一如既往地繼續努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷創新進取,將工作做得更好,圓滿完成自己負責的的各項工程,給業主和公司交上一份滿意的答卷，給社會和民眾奉獻出良好優質的道路和橋梁工程！