2018年度，在公司高層的正確領導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發展，深入改革，開拓進取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會議。董事長兼總經理陳有平出席會議并作重要講話。會議由副總經理高瑞軍主持。副總經理兼副總工程師荀宏華、副總經理兼總工程師尚志勇、總經理助理朱洪斌等出席會議。出席會議的還有各部門負責人以及各工程項目部總監。

會議首先由市場經營部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內部宣傳內部學習、公司網站宣傳、三標一體等方面的內容。報告指出：2018年網絡客戶增加，點擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進行總結分析，利用記錄，調查、學習新手冊、文件等方式不斷提高員工執業水平，提高自身素質。針對企業證書管理，我部門始終按照項目分類統計，做到資質證書無損失。當然有成績也有紕漏與不足，但我們會齊心協力，持續改進，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進步。

然后由副總經理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監督審核跟蹤驗證情況、對各部門、各項目監理部進行審核的目的，過程，結果。以及管理體系的簡述、實施情況做出匯報。并表示將繼續完善現場履職服務標準、推行智慧監理使用、管理體系監測績效、內部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進建議，公司均認真進行了內部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關活動，改進建議落實有效，未見不符合的重復出現。

副總經理兼副總工程師荀宏華對2018年監理市場進行分析報告：從公司年度業務完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質量、環境、職業健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規以及市場環境因素的變化、市場情況調研及競爭情況分析；持續改進等五個方面為大家進行了分析總結：荀總指出   市場的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。我們只有根據法律法規的變化、社會需求、市場環境、建設單位期望，及時的修正我們現有的體系文件，確保它持續的適宜性、充分性和有效性。

副總經理高瑞軍發表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進行，公司在行業以及社會的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價咨詢、招投標人員素質和全過程咨詢、建設BIM團隊等實踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實施力度需要加強、通過第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質。總監應加強責任心、實體、資料檢查、與甲方協調等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實事求是。信息化智慧監理的推行還需加強專業術語的應用，加強常態化培訓。未來人員招聘趨向年輕化、專業化，培養年輕化總監。本年度總監述職主要針對：團隊建設、團隊素質提升等內容。并表示公司大力支持網站建設。

最后由董事長陳有平發表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業負責人：為企業發展定戰略、探尋管理模式，完善企業履職服務標準是他一直把握的重點。下一步公司將重點圍繞企業資質升級、業務市場拓展、黨支部建設、企業品牌形象宣傳幾個方面強化發展。大力發展項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監理。積極發揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個重大突破：一、創辦培訓學院。主要針對執業資格考試培訓，以及企業內部高層管理、中層管理，專業人員的分層次培訓。二、與高校聯手打造高科技企業，爭做自治區同類企業排頭兵。

管理評審是根據質量、環境和職業健康安全管理體系的運行情況對體系文件進行系統的評價，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業務能力和監理服務水平，分析適應外部環境變化和社會需求的狀況。通過本次會議，明確了企業未來發展的新方向，增添了對未來發展的新動力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風，認真學習并領會習近平總書記在民營企業座談會上的講話精神，踏踏實實做事情，堅定不移謀發展。