內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年度年終述職大會順利召開

    2019年2月22日,內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司年終述職大會在公司四樓會議室召開。董事長兼總經理陳有平

、副總經理高瑞軍、副總經理荀宏華、副總經理尚志勇出席會議并發表重要講話。會議由副總經理高瑞軍主持。本次述職

大會,旨在對總監、總代及各部門負責人2018年度的工作進行全面總結、反思。為2019年工作進行更好地布局規劃,同時也

為總監、總代及各部門負責人提供一個展示自己、提高自己、相互學習的平臺。

述職大會現場

    首先由公司董事長兼總經理陳有平向大會作報告,陳總表示2019年是公司品牌戰略轉型關鍵年。要求各位總監、總代

及各部門負責人不斷總結經驗,查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標開拓創新，積極應對各種困難和挑戰

，銳意進取，扎實工作，不斷開辟企業的新天地!

董事長兼總經理陳有平

    述職會上,匯報人員對2018年工作中取得的成績、存在的問題及2019年的工作計劃等方面以認真、客觀、誠懇的態度分

析、評價了自己的工作。并對2019年的工作進行了系統、清晰的規劃。

綜合部負責人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內容進行了

匯報。

綜合部負責人李健枝述職

    總監理工程師王麗清對2018年監理項目的合同履行、合同續簽、監理費回收情況，內部人員學習、團隊建設等工作中

的不足、需要改進的地方，以及對公司的意見及建議等工作作了詳細匯報。

總監理工程師王麗清述職

    總監理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應不斷深入學習專業知識，提高監理工作效

率。增強團隊凝聚力等內容。

總監理工程師代表趙少華述職

    本次述職會，匯報人員準備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點工作總結以及當前面臨的不足之處對報告

內容進行闡述、數據說明，圖文并茂、內容明了。匯報結束后,公司領導進行了公平、公正的考評。通過本次述職會,更加

明確了各部門崗位職責,深刻反思了個人在工作中的不足，向公司提出發展創新的合理化建議。

    述職結束后，首先由副總經理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監、總代在今后的述職會上匯報工作時，盡量

采用PPT形式，更加直觀明了的展示工作成果。

副總經理兼總工程師尚志勇

    然后由副總經理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報工作，所提出

的意見或建議，公司會及時整理、匯總并商議。本次述職大會中新加入了總代的述職，是公司梯隊建設的進一步加強，同

時總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監可以起到上傳下達的作用，積極組織項目內部學習，

不斷強化自身專業素質，樹立良好的企業形象。

副總經理兼副總工程師荀宏華

    最后由副總經理高瑞軍做會議總結，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業的辛勤付出、對管理層工作的

支持。希望全體員工共同努力,進一步將責任、目標落實到位。在接下來的工作中持續保持旺盛的精力和如火的激情,促使

各項工作有更好的發展和質的飛躍。高總表示總監述職是萬和公司的優良傳統，也是各位總監取長補短、共同學習提高的

平臺。本次述職會中的建議新穎有內涵，例如：跨專業跨項目的學習、中標后與甲方的有效溝通、用自身及團隊的努力不

斷改變監理人的地位、注重對青年一代監理人的培養、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強三化建設

（專業化、標準化、信息化）殷切希望各部門及各位總監認真貫徹執行。我們要打起精神、迎接挑戰、苦練內功、提升企

業凝聚力和戰斗力,做大做強我們的企業,讓我們同企業一同進步,一同分享企業為我們帶來的豐碩成果！

副總經理高瑞軍

內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司

                                        2019年2月22日