在浩瀚星河之中我們每個人都是塵埃而當每粒塵埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他們總在不停忙碌著只為把更多的溫暖帶給城市他們用平凡與勤勞的雙手創造美好他們用智慧的汗水譜寫著奮進者之歌他們是這座城市的建設者風雨無阻堅守在崗他們用各種方式為我們這座城市注入愛的能量平凡亦精彩堅守為初心我們相信點點微光能溫暖你我我們相信勞動創造的是最寶貴的價值致敬每一位堅守在崗位一線的建設者們致敬每一個平凡崗位上不平凡的你花好月圓，家國團圓萬和項目管理公司各項目監理現場萬和人堅守崗位，加班加點各司其職，揮灑汗水他們忙碌的身影是工程質量、施工安全有力的保障描繪出節日中的一道美麗的風景線他們重任在肩責有攸歸地深耕在項目一線用專注點燃城市溫度用堅守向祖國74歲生日獻禮致敬每一個堅守崗位的萬和人！
10/01
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7月19日，重慶市招標采購協會李有余會長一行攜行業內十五家優質企業，在內蒙古招標采購協會的陪同下，參觀了內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司，并進行交流座談。雙方圍繞黨建引領、行業現狀、招標采購、項目管理、全過程工程咨詢等議題進行了廣泛討論和深入互動交流。公司各分管負責人結合多個已完工程的真實案例，為到訪企業分享了我司在全過程工程咨詢中的發展思路和先進管理經驗，以及招標采購項目的流程規范和云平臺技術應用。會上雙方就行業現狀和發展難點進行探討。通過本次座談，各方均表示此次收獲良多，既交流了經驗和做法，又相互了解各地方政策法規，加強了彼此的了解和友誼。李有余會長表示，今后要更加緊密交流合作關系，互相學習，攜手共進，共同為招標采購行業的高質量發展貢獻力量。
07/20
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2023年6月是全國第22個“安全生產月”，為牢固樹立安全發展觀，大力推進項目安全建設，連日來，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司各項目監理部結合現場情況，舉行安全生產月啟動儀式，通過學習講話內容、宣誓儀式、簽字承諾、自救互救技能培訓、安全應急演練、消防安全問題答疑等形式開展系列活動，使員工在提高安全防范意識上，達到了預期效果，落實“安全第一，預防為主”的方針，為公司各項目安全平穩運行營造了良好的環境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司將進一步普及安全知識、強化安全技能、提升安全素質、營造安全氛圍，將“安全”兩字時刻牢記在心，付諸于行，扎實筑牢安全生產底線，為公司高質量發展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，萬和項目管理公司正式接受方圓標志認證集團有限公司對我公司的管理體系再認證進行現場監督審核工作。本次認證范圍覆蓋公司各職能部門，內蒙古自治區國際蒙醫醫院擴建項目和呼和浩特市三環路工程A區域四標段項目。認證領域為質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，6月11日召開了2023年度外審末次會議。會上，外審專家對公司體系運行做了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平，起到積極的促進作用。公司領導要求各部門負責人高度重視專家們提出的指導意見和建議，履職盡責，盡快進行整改閉合、完善，并舉一反三，切實實現體系的糾正和持續改進，不斷提升，確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經方圓標志認證集團有限公司審核決定，審核結果為：內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司本次審核有效，審核通過并推薦保持認證。
06/09
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6月3日，萬和項目管理公司召開了2023年內審末次會議、總監例會。會上針對本年度內部審核情況及內審開具的觀察項做出詳細匯報。此次內審自5月8日開始，覆蓋了公司領導層、各職能部門、各項目監理部。審核組嚴格按照有關法律法規和建設程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監理現場履職服務標準》、《作業指導書》以及信息化管理的要求進行全面檢查。要求各負責總監針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施，及時補充資料文件，不斷完善修正，持續改進，全面促進公司各項管理穩步提升。公司領導對審核過程中的亮點工作給予充分肯定，一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調了下一階段的重點工作：一是扎實開展好安全生產月活動，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作，落實安全生產責任，牢守安全生產底線，助力公司高質量發展。二是要堅持高標準推進體系建設，優化管理模式，發揮管理體系的基礎賦能、風險防范作用，促進體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業整體管理水平。
06/03
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當前全過程工程咨詢成為工程建設領域轉型升級炙手可熱的話題之一，公司在全過程工程咨詢領域始終走在區域前沿，早在2019年就成立了“全過程工程咨詢研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過程咨詢的項目。為適應新形勢發展的客觀需要，中心于5月28日組織員工通過線上、線下結合的方式展開培訓。邀請內蒙古代建中心全過程咨詢專家張鑫作為主講人，圍繞新形勢下工程咨詢的服務思路革新、全過程造價咨詢升級轉型、EPC項目全過程工程咨詢、PPP項目全過程工程咨詢等方面進行了深入解讀，強調了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓過程中結合典型的實踐案例，分析不同類型的全咨業務推進及相關政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過程咨詢的價值體現。為日后的工作提供了創新思路和先進方法，為全面提升企業全咨服務的高質量發展夯實基礎。
05/28
8113月31日，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2023年首次總監例會，公司董事長兼總經理陳越出席會議并講話。副總經理高瑞軍、副總經理荀宏華、總經理助理尚志勇、總經理助理朱洪斌、總經理助理楊慧，全體總監及相關部門負責人參會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，由副總經理高瑞軍主持。會議伊始，總經理助理楊慧為大家詳細講解了目前公司招標代理造價咨詢業務的情況及優勢分析，表示：在公司戰略發展規劃中，招標代理造價咨詢業務作為公司產業鏈服務的重要一環，已經發展成為以招標采購、工程造價、招標造價咨詢、項目管理等業務于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢服務集成供應商，致力于將公司打造成具有專業品質和工匠精神的智匯服務機構。
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強化專業培訓淬煉履職本領萬和項目管理公司2023年內部培訓圓滿落幕內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司緊密圍繞發展戰略，積極推進人才隊伍建設，賦能企業發展，于2023年2月22日到26日，啟動了為期五天的全體監理人員培訓。本次培訓采用線上+線下結合的授課模式，按照專業分類授課，在滿足各專業實際需求的同時，達到了培訓中大家相互交流經驗的目的。此次培訓由公司副總經理高瑞軍開啟培訓第一講《如何當好總監》。他根據豐富的現場監理經驗和知識儲備，在培訓中深入淺出、舉一反三，先后對總監理工程師的管理觀念、專業技能、業務能力、組織協調能力進行了重點講解。隨后，各授課講師進行了《信息化管理》、《總監工作經驗分享》、《現場安全管理》、《鋼結構技術案例》、《電氣工程常見質量問題原因分析及防治措施》、《監理資料檢查、歸檔管理及職稱申報講解》、《腳手架及臨邊防護》、《機械安全管理及案例分析》等專業內容講解。豐富的理論課程內容，讓培訓現場的每一位員工始終保持著學習熱情、投入的學習狀態，希望通過新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學、所感轉化為未來工作的新動力，在以后的現場工作中創造更加輝煌的成績。凡有培訓，必有考核。為期五天培訓結束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進行最終考核，促進員工的知識吸收與轉化。在場的員工紛紛表示，要以此培訓為契機，堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際思考問題、開展各項工作。學海無涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領導非常重視員工培訓，表示工程監理、項目管理人員只有不斷學習管理、技能知識，廣泛積累項目監理、管理經驗，充分利用先進的試驗、檢測手段才能更好地為客戶提供滿意的服務。此次培訓賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點上，大家蓄勢待發，向著新的目標再次揚帆起航。萬和項目管理公司
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1576地址：呼和浩特市玉泉區三里營路富麗城B區萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
網址：aaady.net
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