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　　選用“進程辦法”的構造，一起表現了安排辦理的通常原理，有助于安排聯系本身的出產和經營活動選用規范來樹立質量辦理體系，并注重有效性的改善與功率的進步。
　　以進程為根底的質量辦理體系方式
　　（3）提出了質量辦理八項準則并在規范中得到了充分表現。
　　（4）對規范需求的適應性進行了愈加科學與清晰的規則，在滿足規范需求的路徑與辦法方面，發起安排在保證有效性的前提下，能夠根據本身經營辦理的特色做出不一樣的挑選，給予安排更多的靈敏度。
　　（5）愈加著重辦理者的效果，最高辦理者通過斷定質量目標，擬定質量方針，進行質量評定以及保證資源的獲得和加強內部溝通等活動，對其樹立、施行質量辦理體系并繼續改善其有效性的許諾供給依據，并保證顧客的需求得到滿足，旨在增強顧客滿足。
　　（6）突出了“繼續改善”是進步質量辦理體系有效性和功率的重要手法。
　　（7）著重質量辦理體系的有效性和功率，引導安排以顧客為中間并重視有關方的利益，重視商品與進程而不僅僅是程序文件與記載。
　　（8）對文件化的需求愈加靈敏，著重文件應能夠為進程帶來增值，記載僅僅依據的一種方式。
　　（9）將顧客和其他有關方滿足或不滿足的信息作為評估質量辦理體系運行狀況的一種重要手法。
　　（10）概念清晰，言語淺顯，易于了解、翻譯和運用，術語用概念圖方式表達術語間的邏輯關系。
　　（11）著重了ISO9001作為需求性的規范，ISO9004作為指南性的規范的協調一致性，有利于安排的業績的繼續改善。
　　（12）增強了與環境辦理體系規范等其他辦理體系規范的相容性，從而為樹立一體化的辦理體系創造了有利條件。