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　　依據招標項目的不一樣特色，要選用不一樣的報價。

　　遇到如下狀況報價可高一些：施工條件差的工程；專業需求高的技能密集型工程：總價低的小工程，以及自個不愿意做，又不便利不投的工程；工期需求急的工程；招標對手少的工程；付出條件不抱負的工程。

　　遇到如下狀況報價可低一些：施工條件好的工程；作業簡略、工程量大而通常公司都能夠做的工程；本公司當前急于打入該區域，或在該區域面臨工程完畢；本公司在鄰近有工程，而本工程又可使用該工程的設備、工人的工程；招標對手多、競賽劇烈的工程；非急需工程；付出條件好的工程。

　　不平衡報價法。

　　工程項目總報價根本斷定后，通過調整內部各個子目的報價，以期既進步總報價，又不影響中標，以便在結算時得到更抱負的經濟效益。對招標單位發放的工程量清單，要進行剖析，從以下幾方面調整子目的報價：

　　能夠提前結帳的子目。如開辦費、基礎工程、土方開挖樁基等，能夠恰當報高，以利于資金周轉：

　　通過核算與工程量清單的對比，估量往后工程量會添加的子目。單價可進步，工程量能夠會削減的子目，單價可下降。但對工程量計算有過錯的早期工程，假如實踐工程量能夠小于工程量清單的數量，通常可下降單價；

　　規劃圖紙不明確，估量修改后工程量要添加的子目，能夠進步單價，而工程量內容不清楚的，則能夠下降一些單價；

　　對暫定子目，假如由自個承包，必定施工的，單價可高些，不一定施工的則低些；

 　　有的招標文件需求招標者對工程量大的子月報單價剖析，招標時可將剖析表中的材料費計低，人工費及機械費報高。